2020-жыл сонун жыл болду, анткени жумуш орундары социалдык алыстоо муктаждыктарынан улам тез эволюциядан өттү. Мурда ынгайлуу деп эсептелген нерсе азыр зарылчылыкка айланды. Бизнес жана азык-түлүк дүкөндөрү азыр керек Брисбендеги колду тазалоочу каражаттар же вирустун жайылышын токтотууга жардам берүү үчүн киргенге чейин колдонулуучу эквивалент. Барган сайын көбүрөөк командалар үйдөн иштөө саясатын кабыл алышы керек болчу.
Пандемиядан көп өтпөй, дүйнө жүзү боюнча уюмдардын 88% жакыны алыскы командаларды өз иштерин улантууга үндөштү. Ал эми алыскы саны күтүлүүдө мыкты сайт иштеп чыгуу компаниялары алыстан иштөөнүн ийкемдүү мүнөзүн эске алуу менен, көптөгөн кызматкерлер үйдөн иштөөнү артык көргөндүктөн көбөйө берет.
Артыкчылыктарга карабастан, кээ бир кыйынчылыктар алыскы жумушчу топ менен келет. Жетекчилер алыскы топторду координациялоо жана өндүрүмдүүлүктүн жогорку деңгээлин камсыз кылуу үчүн кошумча күч-аракет жумшоосу керек. Бул жерде командаларыңызды натыйжалуу башкарууга жана алыстан сиз үчүн иштешине ынанууга жардам бере турган бир нече маанилүү кеңештер бар.
Байланышыңызды өркүндөтүңүз
Байланыш алыскы өнүгүү командаларынын ийгилигин аныктаган эң маанилүү фактор болуп саналат. Дистанция идеяларды эффективдүү жеткирүүдө жана пайдалуу талкууларды өткөрүүдө бир топ кыйынчылыктарды жаратат. Виртуалдык жолугушууларда команда мүчөлөрүнүн көңүл бурбай жана азыраак көңүл буруп калуу мүмкүнчүлүгү жогору.
Бетме-бет сүйлөшүүнүн жоктугу жана виртуалдык жолугушууну жылмакай өткөрүү үчүн талап кылынган техникалык аспектилер сыяктуу кошумча кыйынчылыктар да бар. Макул, кыйынчылыктар бар, бирок баарлашуунун жакшы деңгээлин сактап калууга болот. Бул жерде сизге жардам бере турган бир нече сунуштар бар.
· Жазылган байланыш каналдарыңызды оптималдаштырыңыз жана аларды эң жакшы колдонуңуз. Тексттик билдирүүлөр, электрондук почталар жана чат коммуникаторлору өз убагында маалымат алмашуу үчүн эффективдүү колдонулушу мүмкүн.
· Жумуш убактысында командаңызга чалуудан тартынбаңыз. Бардык баарлашууларыңызда сылык тонду сактап, кесипкөй тилди колдонуңуз.
· Ынандыруу жөндөмүңүздүн үстүндө иштеңиз. Пикир келишпестикке туш болгондо команда мүчөлөрүн ынандыруунун үч жолу бар. Сиз күрөшүүчү, сарамжалдуу же мамиле түзүүнү тандай аласыз. Күрөштүү ынандыруу дароо натыйжаларды бере турган, бирок негизинен каршы интуитивдик тактиканы колдонууну камтыйт. Бул сиздин командаңыздын моралдык абалына да зыян келтирет. Рационалдуу ыкма сиздин командаңызга таасир этиш үчүн логиканы жана акылга сыярлык аргументтерди колдонот. Эң эффективдүү мамиле - бул команда катары чогуу иштөөгө багытталган жана ишенимди бекемдөөгө жардам берген мамилени бекемдөө.
Фокусту сактаңыз, бирок микро башкарууну токтотуңуз
Алыскы жумуш көбүнчө өндүрүмдүүлүктү жоготуу үчүн туура эмес түшүнүлөт. Чындыгында, бирок, жөнүндө Алыскы жумушчулардын 75% үйдөн иштөө азыраак алаксыйт деп ойло. Жана Алардын 77% үйдөн иштөөдө жемиштүү сезиңиз.
Мунун баары алыскы команданы кантип башкаруудан көз каранды. Сиз бүтүрүлүп жаткан жумушка көңүл бурушуңуз керек болсо да, майда тапшырмаларды микробашкаруудан качыңыз. Микроменеджмент кызматкерлерге стрессти жаратып, сиздин командаңыздын жакшыраак иш кылууга түрткү бериши мүмкүн.
Бул жерде өндүрүмдүүлүктүн деңгээлин жогорулатуунун кээ бир жолдору бар:
· Командаңызды белгиленген жумуш убактысы боюнча иштөөгө шыктандырыңыз
· Тыныгуу убактысына уруксат бериңиз.
· Эгер сиз ар кайсы өлкөлөрдө иштесеңиз, жолугушууларыңызды ар кандай убакыт алкактарына ылайыктуу убакытта пландаштырыңыз.
· Кодду башкаруу үчүн автоматташтырылган куралдарды колдонууга аракет кылыңыз. Кодду карап чыгуу үчүн Github, тапшырмаларды башкаруу үчүн Мира, кодду башкаруу үчүн GitLab, Bitbucket, үзгүлтүксүз интеграциялоо жана системаларды куруу үчүн Дженкинс жана башка көптөгөн куралдар бар, алар алыстан иштеп чыгуу процессин натыйжалуу иштетүү үчүн колдонулушу мүмкүн.
· Кирүү жана авторизациялоо үчүн так аныкталган ролдор менен коопсуз VPN орнотуусун жана маалыматтардын купуялуулугун камсыз кылуу. Кокусунан маалымат агып кетпеши же кемчиликтери болбошу үчүн коопсуздук протоколдоруңузду бекемдеңиз. Командаңызды маалыматтарды коргоонун эң мыкты тажрыйбалары жана стандарттары боюнча үйрөтүңүз.
Баалоо жана бекемдөө аркылуу түрткү бериңиз
Көптөгөн алыскы программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар билдирген көйгөйлөрдүн бири - бул мотивациянын жана команда куруунун жоктугу. Бул катаал болушу мүмкүн, бирок кылдат жана атайылап аракеттер менен таланттарды натыйжалуу башкаруунун жана тарбиялоонун жолдорун таба аласыз.
Командаңыздын ортосунда ачык-айкындуулукту жана кызматташтыкты өркүндөтүңүз. Алыскы команда куруу иш-аракеттериңиздин бир бөлүгү катары таланттарды башкарууну интеграциялоо үчүн борборлоштурулган билим базаларын жана куралдарын колдонуңуз.
Жеке мамилелерди курууга мүмкүнчүлүк бере турган китеп клубдары жана виртуалдык жолугушуулар сыяктуу социалдык стимулдаштыруучу тапшырмаларды кошууга аракет кылыңыз.
Командаңыздын көйгөйлөрүнө көңүл буруңуз жана алардын көйгөйлөрүн өз убагында чечиңиз. Мисалы, эгер мүчөнүн куралга мүмкүнчүлүгү жок болсо, тез арада кирүү мүмкүнчүлүгүн бериңиз. Эгер кимдир бирөө долбоордо жаңы болсо, командага тезирээк сиңиш үчүн билимди өткөрүп берүү жолугушууларына көмөктөшүңүз.
жыйынтыктоо
Алыскы командаларды башкаруу кыйын болушу мүмкүн. Бирок технологияны жана команданы башкаруу принциптерин туура колдонсоңуз, эффективдүү алыстан иштеп чыгуу топторун иштетүү толук мүмкүн. Келечекте глобалдык командаларды тосуп алган биргелешкен иш маданиятына карай тездик менен жылып жаткандыктан, аны кыйынчылык катары кабыл алыңыз. Байланыш жөндөмүңүздү өркүндөтүңүз жана командаңыздын өндүрүмдүүлүгүн көтөрүүнүн жаңы жолдорун табыңыз.
Эгер сизди бул тема кызыктырса, бул макаланы окуңуз алыскы команда башкаруу.
Author
Галина Дивакова – Галина маркетинг бөлүмүнүн башчысы YouTeam, алыскы программалык камсыздоону иштеп чыгуучуларды жалдоо үчүн Y Combinator тарабынан колдоого алынган базар. сайты | LinkedIn | Twitter | Facebook
