2020년은 사회적 거리 두기의 필요성으로 인해 직장이 급속한 진화를 겪으면서 정말 멋진 한 해였습니다. 한때 편리하다고 여겨졌던 것이 이제는 필수가 되었습니다. 비즈니스 및 식료품점은 이제 필요합니다. 브리즈번 손 소독제 제품 또는 바이러스 확산을 막기 위해 입국 전에 사용할 수 있는 것과 동등한 것. 점점 더 많은 팀이 재택근무 정책을 수용해야 했습니다.
팬데믹이 발생한 직후, 전 세계 조직 중 약 88%가 운영을 계속하기 위한 방법으로 원격 팀을 장려했습니다. 그리고 원격지의 수가 늘어날 것으로 예상됩니다. 최고의 웹사이트 개발 회사 원격근무의 유연한 특성을 고려하여 많은 직원들이 재택근무를 선호함에 따라 그 비율은 계속 증가할 것입니다.
장점에도 불구하고 원격 작업 팀에는 몇 가지 과제가 있습니다. 관리자는 원격 팀을 조정하고 높은 수준의 생산성을 보장하기 위해 추가 노력을 기울여야 합니다. 다음은 팀을 효과적으로 관리하고 원격 작업을 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 중요한 팁입니다.
의사소통을 개선하세요
원격 개발팀의 성공을 결정하는 가장 중요한 요소는 커뮤니케이션입니다. 거리는 아이디어를 효과적으로 전달하고 건전한 토론을 진행하는 데 어려움을 더합니다. 가상 회의에서는 팀 구성원이 참여하지 않고 주의력이 떨어질 가능성이 더 높습니다.
또한 대면 대화가 부족하고 원활한 가상 회의를 진행하는 데 필요한 기술적 측면과 같은 추가 과제도 있습니다. 동의합니다. 어려움이 있지만 좋은 수준의 의사소통을 유지하는 것은 가능합니다. 다음은 귀하에게 도움이 될 몇 가지 제안 사항입니다.
· 서면 커뮤니케이션 채널을 최적화하고 최대한 활용하십시오. 문자 메시지, 이메일, 채팅 커뮤니케이터를 효과적으로 사용하여 적시에 정보를 공유할 수 있습니다.
· 근무시간 중에는 주저하지 말고 팀원들에게 전화를 걸어보세요. 모든 의사소통에서 정중한 어조를 유지하고 전문적인 언어를 사용하십시오.
· 설득력을 키우십시오. 의견 차이가 있을 때 팀원을 설득하는 방법에는 세 가지가 있습니다. 당신은 전투적, 합리적, 관계 육성 중 하나를 선택할 수 있습니다. 전투적 설득에는 즉각적인 결과를 제공할 수 있지만 대부분 직관에 반하는 전술을 사용하는 것이 포함됩니다. 이는 팀의 사기에도 해를 끼칩니다. 합리적인 방법은 논리와 합리적인 주장을 사용하여 팀에 영향을 미칩니다. 가장 효과적인 접근 방식은 관계를 육성하는 것입니다. 이는 팀으로 함께 일하는 데 초점을 맞추고 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다.
집중하되 세세한 관리는 중단하세요
원격근무를 생산성 저하로 오해하는 경우가 많습니다. 그러나 실제로는 약 원격 근무자의 75 % 재택근무로 인해 주의가 산만해지는 일이 줄어든다고 생각합니다. 그리고 그들 중 77 % 집에서 일할 때 생산성이 더 높아집니다.
그것은 모두 원격 팀을 관리하는 방법에 달려 있습니다. 완료되는 작업에 집중해야 하지만 소규모 작업을 세세하게 관리하는 것은 피하세요. 세세한 관리는 직원들에게 스트레스를 주고 더 나은 성과를 거두려는 팀의 동기에 영향을 줄 수 있습니다.
생산성 수준을 높게 유지하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
· 팀이 정해진 근무 시간에 맞춰 일하도록 장려하세요.
· 휴식 시간을 허용하십시오.
· 다른 국가에서 근무하는 경우 다양한 시간대를 수용할 수 있는 적절한 시간에 회의 일정을 잡으세요.
· 자동화된 도구를 사용하여 코드를 관리해 보십시오. 코드 검토를 위한 Github, 작업 관리를 위한 Mira, 코드 관리를 위한 GitLab, Bitbucket, 지속적인 통합 및 빌드 시스템을 위한 Jenkins 등 원격 개발 프로세스를 효과적으로 실행하는 데 사용할 수 있는 여러 도구가 있습니다.
· 액세스 및 권한 부여에 대해 잘 정의된 역할을 통해 안전한 VPN 설정 및 데이터 개인 정보 보호 인프라를 제공합니다. 우발적인 데이터 유출이나 취약점이 발생하지 않도록 보안 프로토콜을 강화하세요. 데이터 보호 모범 사례 및 표준에 대해서도 팀을 교육하십시오.
감사와 격려를 통해 동기를 부여하라
많은 원격 소프트웨어 개발자가 보고한 문제 중 하나는 동기 부여와 팀 구성이 부족하다는 것입니다. 어려울 수 있지만 신중하고 신중한 노력을 통해 인재를 효과적으로 관리하고 육성하는 방법을 찾을 수 있습니다.
팀 간의 투명성과 협업을 촉진하세요. 중앙 집중식 지식 기반과 도구를 사용하여 원격 팀 구축 활동의 일부로 인재 관리를 통합하세요.
개인적인 관계를 구축할 수 있는 기회를 제공할 독서 클럽 및 가상 회의와 같은 사회적 자극 작업을 포함시키십시오.
팀의 우려 사항에 주의를 기울이고 적시에 문제를 해결하십시오. 예를 들어, 회원에게 도구에 대한 액세스 권한이 부족한 경우 신속하게 액세스 권한을 부여해야 합니다. 누군가 프로젝트를 처음 접하는 경우 지식 이전 회의를 진행하여 팀에 더 빨리 적응하세요.
결론
원격 팀을 관리하는 것은 확실히 어려울 수 있습니다. 그러나 기술과 팀 관리 원칙을 올바르게 사용하면 효율적인 원격 개발 팀을 운영하는 것이 전적으로 가능합니다. 미래는 글로벌 팀을 환영하는 협업적인 업무 문화로 빠르게 이동하고 있으므로 이를 도전으로 받아들이십시오. 의사소통 기술을 연마하고 팀 생산성을 장려하고 향상시킬 수 있는 새로운 방법을 찾으십시오.
이 주제에 관심이 있다면 다음 기사를 읽어보세요. 원격 팀 관리.
저자
갈리나 디바코바 – Galina는 마케팅 책임자입니다. 유팀, 원격 소프트웨어 개발자를 고용하기 위한 Y Combinator 지원 마켓플레이스입니다. 웹 사이트 | 링크드 인 | 트위터 | 페이스북
